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谷麦交流群 点击次数:156 发布日期:2025-12-18 06:28

我是卢明浩

【千万粉丝私域操盘手】

【深度私域陪跑服务企业超50+】

【私域三心力与三步曲首创】

这是我的第 640 篇原创文章

感谢您的悦读

做私域陪跑这几年,我一直在思考一个问题,那就是究竟什么样的私域才更加容易成功?

我相信关于这个问题,好多人会给出各种各样的答案,例如:

有一个好的产品,能够迅速抢占市场份额。

有一个好的团队,有强大的执行力以及运营策划能力。

有充足的预算以及好的资源,能够快速的跑通0-1。

以上的观点我觉得都没有问题,无论是产品还是团队,又或者资源等,其实对于私域来说,真的特别重要。

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但是这样的表述其实不够全面,它们是影响的因素,但起不到决定性因素,那究竟是什么可以决定私域的成败呢?

我给出的答案是,商业模式。

私域想要真正运营起来,其实需要建立在好的商业模式之上,正确的商业模式之上,

如果说你的商业模式是错误的,无论你的私域怎么做,最终都会面临失败。

那有人就会问了,好的商业模式是什么?

符合底层逻辑的,然后在整个过程中可以形成一套完整的闭环。

关于商业模式,我有几个词分享给到你。

01.

生态系统

一个好的商业模式,它一定要具备一套完善的生态系统,那要如何才能搭建起来生态系统呢?

那就需要体系化的运营思维,需要做全盘系统化的分析,而不是想到什么做什么。

这也是为什么我们一再强调做私域为什么需要计划表的原因,因为一张合理的计划表,其实就是在循序渐进的构建一套完整的生态系统,如果说你无法制定出来一张时间计划表。

可以确定,你还没有完全弄清楚底层逻辑是什么,更不知道如何做系统化的梳理。

02.

时间周期

一套好的商业模式一定是可以跨越时间周期的,而且属于典型的长期主义思维,而不是仅仅把眼光局限于当下的利润,更加要着眼于未来的某个时间点。

这就意味着,我们在思考整个商业模式的时候,一定要把时间周期拉的足够长。

往往在这个点上,我们经常会纠结于两个点,那就是企业究竟要当下的现金流还是未来的长期利益?

但是我想跟你说的是,为什么不能都要呢?

事实上,一个只有现金流而没有长期主义的企业注定走不远,这样的商业模式是非常致命的。

03.

天花板

我们在衡量一个商业模式的时候,不仅要看下限在哪,更要看天花板有多高。

何谓天花板?

就是无论你把业务做成怎么样,它的市场份额就这么多,你的上限就会比较低,天花板比较低,一眼就能望到底。

那对于一家从零开始的企业来说,天花板太低的商业模式肯定不是最优解,我们当然愿意找到天花板更高的行业以及商业模式。

当然,这并不代表天花板低的行业就不能做,东南亚uu这就得看自己的目标是什么,而且市场以及政策都是不断在变的,也许现在天花板不高,但不代表以后还有上升的空间。

04.

变现能力

何谓变现能力?

用大白话来说,就是用户如果愿意在你身上付那么多的钱,那么你需要拿什么东西来交换?

可以是,

你的时间。

你的体力。

你的头脑。

你的资源。

你的模式。

假如你需要靠体力来换钱,那就注定你的收入上限不会太高;假如你需要靠你的时间来换钱,那就注定你会比较累,因为每个人的时间都是有限的;假如你可以靠头脑赚钱,资源赚钱,模式赚钱,那是不是就会不太一样。

而私域在整个商业模式中,也仅仅属于其中的某一个环节,你也可以理解成,私域是为了构建整个商业模式而需要的一种手段或者工具。

那好,从这个角度来说,你的私域如果失败做不起来,你其实最先要找的问题并不仅仅在私域里面,而是更应该从商业模式上找问题,究竟是在哪个环节上出了问题,导致私域做的那么费劲。

这也是我为什么说私域不能割裂来看的原因,甚至可以说,在整个商业模式里,私域所扮演的角色并不是那么重要,至少不是最重要的一环。

那么从今天开始,如果你想做好私域,先完善好自己的商业模式,好的商业模式决定了私域的上限以及成败。

如何构建私域流量运营体系,我这里有一套很完整的私域运营落地方案。

小到平台搭建、账号设置、导流设置,大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等,写的非常齐全,做私域的看这套方案就够了。

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发布于:广东省
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